Чем закончится "сделано в Китае"? Пять советов, как избежать рисков в цепочке поставок
 

В последние годы глобальная цепочка поставок стала более сложной, и компании начали сталкиваться с серьезными проблемами, связанными с рисками цепочки поставок и управлением выбором поставщиков. Одной из серьезных проблем является риск нарушения цепочки поставок, вызванный такими факторами, как стихийные бедствия, геополитическая напряженность и пандемии.

Кроме того, среди компаний и потребителей растет беспокойство по поводу качества и безопасности продукции, произведенной в Китае под своим брендом. Это беспокойство подогревается сообщениями об отзывах продукции и проблемах с безопасностью, которые порочат ярлык "сделано в Китае".

В ответ на эти проблемы многие компании диверсифицируют свои цепочки поставок и ищут альтернативных поставщиков за пределами Китая. Компания AnnoDanini, благодаря нашей широкой сети, видела все эти изменения, а наш многолетний опыт в области поиска поставщиков, логистики и доставки позволил нам найти решения, которые мы представим вам сегодня.

Важность диверсификации поставщиков

Диверсификация поставщиков важна, поскольку она помогает компаниям снизить риски, связанные с зависимостью от одного поставщика. Когда компания зависит от единственного поставщика конкретного продукта или компонента, она становится уязвимой к сбоям в цепи поставок, вызванным такими факторами, как стихийные бедствия, остановка заводов или другие непредвиденные обстоятельства.

Сорсинг в Китае

Диверсификация поставщиков может помочь компаниям снизить подверженность этим рискам за счет распределения заказов между несколькими поставщиками. Это поможет гарантировать, что перебои в работе одного поставщика не приведут к остановке всей цепочки поставок. Если у компании есть несколько поставщиков, она может переключиться на другого поставщика, если у одного из них произойдет сбой, что уменьшит влияние сбоя на всю цепочку поставок.

Помимо снижения рисков цепочки поставок, диверсификация поставщиков может дать и другие преимущества. Например, она может помочь компаниям договориться о более выгодных ценах и условиях, обыгрывая поставщиков друг с другом. Это также может помочь компаниям получить доступ к новым технологиям или возможностям, которые могут быть недоступны у существующих поставщиков.

Как найти поставщика

Если вы все же хотите сделать это самостоятельно, вот несколько советов, которые помогут вам начать:

Проведите исследование рынка: Начните с изучения вашей отрасли и выявления других поставщиков, которые потенциально могут удовлетворить ваши потребности. Ищите поставщиков, которые предлагают аналогичные продукты или услуги и имеют репутацию качественных и надежных.

Посещайте торговые выставки и отраслевые мероприятия: Торговые выставки и отраслевые мероприятия могут стать отличным способом познакомиться с потенциальными поставщиками и узнать больше об их возможностях. Посетите эти мероприятия и встретьтесь с поставщиками, чтобы обсудить ваши потребности и узнать больше о том, что они могут предложить.

Ищите поставщиков Используйте онлайн-каталоги: Существует множество онлайн-каталогов, в которых перечислены поставщики по отраслям и категориям продукции. Эти каталоги могут стать хорошей отправной точкой для поиска потенциальных поставщиков.

Попросите рекомендации: Попросите своих существующих поставщиков, отраслевых контактов и других деловых партнеров дать вам рекомендации по альтернативным поставщикам. Они могут порекомендовать надежных поставщиков, с которыми они работали в прошлом.

Квалифицируйте потенциальных поставщиков: После того как вы определили потенциальных поставщиков, важно провести их квалификацию, чтобы убедиться, что они соответствуют вашим требованиям. Это может включать проверку их сертификатов качества, посещение объектов и запрос образцов их продукции или услуг.

Предпочитайте локализованное производство в Китае для улучшения вашей цепи поставок

Должная осмотрительность важна для предотвращения рисков в цепи поставок, поскольку она помогает компаниям выявлять и смягчать потенциальные риски до их возникновения. Риски в цепочке поставок могут исходить из различных источников, поэтому так важно проводить должную осмотрительность, чтобы компании могли выявить эти риски и предпринять шаги по снижению их влияния. Для этого необходимо принять во внимание следующие наиболее важные моменты.

Риски цепочки поставокОценка поставщиков: Проведение должной проверки поставщиков может помочь компаниям выявить потенциальные риски, такие как финансовая нестабильность, проблемы с качеством и нарушения трудового законодательства. Проверяя поставщиков перед заключением с ними контрактов, компании могут снизить риск сбоев в цепи поставок и репутационный ущерб.

Оценка транспортных рисков: Транспортные сбои также могут представлять значительный риск для цепочки поставок. Проведение комплексной проверки поставщиков транспортных услуг может помочь компаниям выявить потенциальные риски, такие как неразвитая инфраструктура, проблемы с безопасностью и таможенные задержки.

Мониторинг внешних факторов: Должная осмотрительность также может помочь компаниям оставаться в курсе внешних факторов, которые могут повлиять на цепочку поставок, таких как геополитическая напряженность, стихийные бедствия и изменения в законодательстве. Отслеживая эти факторы, компании могут предпринять упреждающие шаги для смягчения их влияния на цепочку поставок.

Экономия затрат в цепочке поставок: Для сохранения маржи важна экономия, поскольку она помогает компаниям поддерживать рентабельность в условиях роста затрат и другого экономического давления. В сегодняшней конкурентной бизнес-среде компаниям необходимо иметь возможность предлагать высококачественные продукты и услуги по конкурентоспособным ценам, чтобы оставаться жизнеспособными. Вот некоторые способы, с помощью которых поиск источников экономии может помочь защитить маржу.

Снижение затрат: Выявляя области, где можно сократить расходы, компании могут снизить свои затраты и повысить маржу. Это может включать в себя пересмотр контрактов с поставщиками, поиск более эффективных способов производства продукции или услуг или внедрение мер по снижению затрат, например, энергосберегающих технологий.

Стратегии ценообразования: Поиск источников экономии также может помочь компаниям разработать более эффективные стратегии ценообразования. Понимая свои затраты и маржу прибыли, компании могут устанавливать цены, которые являются конкурентоспособными, но при этом позволяют им сохранять прибыльность.

Гибкость бизнеса: Компании, которые умеют находить источники экономии и сохранять здоровые маржи, лучше приспособлены к изменениям на рынке. Они могут инвестировать в новые технологии или линейки продукции, выходить на новые рынки или преодолевать экономические спады без ущерба для прибыльности.

Совет: Mobilize nearshoring to preserve your margins - этот совет следует применять вместе с первым советом: "диверсификация поставщиков" в вашей стране и за ее пределами может помочь вам получить все дешевле и при этом минимизировать риски. Мы, в AnnoDanini, можем проконсультировать вас и позаботиться о процессе поиска поставщиков благодаря нашей обширной сети контактов. Просто свяжитесь с нашей командой экспертов.

Используйте возможности своей цепи поставок

Долгосрочный контракт с поставщиком - Для обеспечения стабильности производства предприятия должны уделять первоочередное внимание устойчивости цепочки поставок, а не стремиться к быстрой экономии затрат. Это может повлечь за собой компромиссные решения, которые увеличивают расходы сегодня, но при этом дают большую выгоду в будущем.

Например, многие компании начали использовать более краткосрочные и гибкие контракты с поставщиками, чтобы реагировать на меняющийся потребительский спрос. Но чтобы повысить устойчивость цепочки поставок, я советую компаниям заключать более долгосрочные контракты с основными поставщиками.

Преимущества прочных отношений

Хорошие отношения с поставщиком имеют решающее значение для успеха любого бизнеса. Когда компании имеют прочные отношения со своими поставщиками, они могут обеспечить качество получаемых продуктов и услуг, снизить риски цепочки поставок и улучшить результаты бизнеса. Хорошие отношения с поставщиками могут также привести к улучшению коммуникации и сотрудничества, более быстрому реагированию на изменения спроса или сбои в цепочке поставок, а также к развитию доверия. Когда компании и поставщики доверяют друг другу, они более склонны к совместной работе по решению проблем и поиску решений. Это может привести к улучшению результатов бизнеса и долгосрочным партнерским отношениям, выгодным для обеих сторон. Кроме того, хорошие отношения с поставщиком могут помочь вам преодолеть культурные различия и избежать недопонимания. В целом, хорошие отношения с поставщиком - это залог обеспечения качества, снижения рисков и улучшения результатов бизнеса.

Деловая культура в Китае

Китай обладает уникальной культурой и деловой практикой, которая отличается от западной. Понимание и уважение культурных различий имеет решающее значение для построения хороших отношений с китайской компанией. Важно знать китайские обычаи и ценности, чтобы избежать поведения, которое может быть воспринято как неуважительное или оскорбительное.

Общение: Общение имеет большое значение для построения прочных отношений с китайской компанией. Важно установить четкие линии связи и убедиться, что обе стороны понимают ожидания и цели друг друга. Также важно быть терпеливым, поскольку прямое общение не всегда является нормой в китайской культуре.

Доверие: Доверие является важнейшим фактором в построении хороших отношений с китайской компанией. Важно быть надежным, честным и прозрачным во всех взаимодействиях с компанией. Для укрепления доверия требуется время и последовательность в поведении и действиях.

Построение взаимоотношений: В китайской культуре большое значение придается личным отношениям и налаживанию связей. Построение хороших отношений с китайской компанией требует вложения времени и усилий в налаживание личных связей. Это может включать в себя общение в нерабочее время или участие в культурных мероприятиях.

Сохранение лица: В китайской культуре большое значение придается "сохранению лица", или сохранению репутации и избеганию неловкости. Важно помнить об этой культурной ценности и избегать действий, которые могут привести к потере лица для китайской компании или ее представителей.